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By Christof Obermann

Buchhandelstext
Das overview middle hat sich zu einem der wichtigsten Instrumente der Personalarbeit entwickelt. Dieser Leitfaden beschreibt den sozialen Prozess der Einf?hrung von checks, rechtliche und ethische Rahmenbedingungen, Anforderungsanalyse, ?bungen und Beobachtertraining. Praxiserfahrungen werden hier umsetzbar und kritisch vermittelt. Das Buch gibt konkrete Anleitungen zur Entwicklung eines unternehmensspezifischen evaluate facilities und behandelt auch neue Entwicklungen und tendencies wie Einzelassessments, computergest?tzte Anwendungen, dynamische exams. Jetzt akuell und mit noch mehr praktischen Hinweisen in der 2. Auflage.

Inhalt
Entwicklung eines unternehmensspezifischen AC Einzel-Assessment, improvement heart, Lernpotenzial-AC, Dynamisierung, Web-ACs ?bungen Beobachtungsmerkmale Auswahl und coach der Beobachter administration Audit

Zielgruppe
Personalleiter/Personalentwickler/Personalreferenten coach in Betrieben aller Wirtschaftszweige Teilnehmer an evaluate Centern

?ber den Autor/Hrsg
Dr. Christof Obermann ist Gesch?ftsf?hrer der Obermann und Schiel GmbH in K?ln. Seine Schwerpunkte sind Management-Audit, Einzelassessment, Teamermittlung und Verhaltenstraining. Er verf?gt ?ber Erfahrung aus mehreren hundert Assessment-Center-Projekten f?r unterschiedlichste Zielsetzungen und Branchen.

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Kap. 2). Das DC ist eine Variationsform des AC' s, bei dem nicht die Auswahl, Beurteilung und Potenzialanalyse im Vordergrund steht, sondern die unmittelbare Förderung und Entwicklung der Mitarbeiter innerhalb des Verfahrens. Bei dem DC handelt es sich damit mehr um eine Trainings- und Entwicklungsmaßnahme mit Elementen des AC 's. Mit dem DC ist die Zielsetzung verbunden, eine spezielle Gruppe von Mitarbeitern durch intensives Feedback und eigenes Erleben in anspruchsvollen Fallbeispielen und Rollenspielen zu fordern und zu fördern .

Aus dem Art. I Abs. I GG folgt, dass es jedermann untersagt ist, in die Intimsphäre einer Persönlichkeit einzugreifen. Nach Klein (1982, Seite 2) besteht die Möglichkeit, dass durch eine psychologische Erhebung von Informationen bezüglich der Eignung für eine bestimmte Tätigkeit in die "psychische Integrität des Arbeitnehmers" eingegriffen wird. Dieses Rechtsgut ist durch Art. 2 Abs. 1 und Abs. 2 GG geschützt. Das informationelle Selbstbestimmungsrecht ist Bestandteil des allgemeinen Persönlichkeitsrechts.

In 86 % der befragten Unternehmen dauert das AC ein bis drei Tage (Arbeitskreis AC, 2001). Bei fünf Unternehmen immerhin vier bis neun Tage. AC' s für externe Bewerber o 20 40 60 80 100 120 140 160 Häufigkeit ~ Organisationsexterne Teilnehmer Itotem r O rganisation interne Teilnehmer Quelle: Arbeitskreis AC, 2001 31 sind meistens kürzer, dauern in der Regel ein bis zwei Tage. Pro AC werden in der Regel vier bis fünf Übungen eingesetzt, bei AC' s mit internen Kandidaten tendenziell mehr als bei externen AC's.

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